Operatiivisten riskien hallinta on osa liiketoimintojen päivittäistä työtä. Mahdollisuuksia ja riskejä tunnistetaan, arvioidaan ja hallitaan päivittäin. Niistä raportoidaan asianmukaiselle johtamistasolle.
Mahdollisuuksien ja uhkien tila arvioidaan säännöllisesti, ja tarvittaessa ryhdytään asianmukaisiin toimenpiteisiin.
Wärtsilä analysoi jatkuvasti tuotantokustannuksiaan sekä niihin liittyviä raaka-aineiden ja komponenttien toimituskustannuksia ja varmistaa tarkoituksenmukaisen, kapasiteetiltaan riittävän tuotannon. Valmistusriskiä torjutaan alihankinnalla ja pitämällä oman valmistuksen osuus pienempänä. Wärtsilän Sustainable Technology Hub Vaasassa on moderni ja joustava huippuluokan T&K- ja tuotantokeskus, jonka logistiikka on pitkälti automatisoitu. Keskus toimii myös yhteistyö- ja innovaatiokampuksena kumppaneille. Huhtikuussa 2025 Wärtsilä julkisti suunnitelmansa laajentaa Sustainable Technology Hubia lähes 8 000 neliömetrillä.
Kaikissa suurimmissa toimituskeskuksissa on toteutettu säännölliset riskiarvioinnit. Turvallisuuden parantamiseen, ympäristövaikutusten vähentämiseen ja riskien torjuntaan on investoitu merkittävästi. Riskien tunnistamiseen, arviointiin ja torjuntaan liittyvää toimintaa toteutetaan säännöllisesti osana operatiivista johtamista. Käytössä on laatu-, ympäristö- ja työterveys- ja turvallisuusjärjestelmät sekä muita tuottavuutta edistäviä järjestelmiä. Tärkeimmille toimituskeskuksille on laadittu turvallisuus- ja toiminnan jatkuvuussuunnitelmat.
Wärtsilän tavoite on muovata merenkulku- ja energia-alan hiilineutraaliuskehitystä. Tavoitteen saavuttaminen edellyttää oikeita organisatorisia valmiuksia ja osaamista. Energiasiirtymän nopeutuminen luo kiinnostavia uramahdollisuuksia eri puolilla maailmaa sekä Wärtsilässä että yhtiön ulkopuolella. Jos yhtiö ei onnistu saamaan tai pitämään osaavaa ja kokenutta työvoimaa, sen strategisten painopisteiden toteutus ja aikataulu voivat kärsiä. Wärtsilä pyrkii eri keinoin ylläpitämään hyvää työnantajamielikuvaa pystyäkseen rekrytoimaan ja pitämään liiketoiminnan tarpeita vastaavia, osaavia ja yhtiön arvoihin, päämääriin ja tavoitteisiin sitoutuvia työntekijöitä.
Wärtsilään ja sen toimittajiin kohdistuu inflaatioriski, joka voi kasvattaa raaka-aine-, kuljetus-, energia- ja työvoimakustannuksia ja siten vaikuttaa liiketoiminnan kannattavuuteen. Vuonna 2025 inflaatio jatkoi yleisesti laskuaan kohti 2%:n tavoitetta tai vakiintui sen tuntumaan tärkeimmissä kansantalouksissa, ja keskuspankit saattoivat alkaa vähitellen laskea korkoja tai jatkaa niiden laskemista huippulukemista.
Yhtiö on torjunut kustannusinflaatiota ottamalla sopimuksissa mahdollisuuksien mukaan käyttöön raaka-aineiden kustannusindeksit sekä muita asianmukaisia kustannuksiin liittyviä indeksejä. Wärtsilä on tarvittaessa myös valmis toteuttamaan hinnankorotuksia ei-sopimuspohjaisissa liiketoiminnoissa ja palveluissa. Kannattavuutta pyritään lisäksi parantamaan jatkuvilla toimenpiteillä. Liiketoimintojen hankintatoiminnot ja myyntipuolen hinnoitteluosastot seuraavat tarkasti tilannetta ja tekevät tiivistä yhteistyötä, jotta kustannusten nousuun voidaan reagoida nopeasti.
Tämänhetkiset tapahtumat, kuten sota Ukrainassa ja geopoliittiset jännitteet voivat mahdollisten pakotteiden ja uuden sääntelyn ohella aiheuttaa häiriöitä kauppareitteihin ja tärkeiden materiaalien toimituksiin. Lisäksi vihreän siirtymän nopeutuminen voi lisätä tuotantokapasiteettiin ja kustannusten nousuun liittyviä haasteita, ellei kriittisten materiaalien tuotanto kasva samaa tahtia.
Myös määräysten kehittymisellä voi olla vaikutusta Wärtsilän materiaalikustannuksiin esimerkiksi EU:n hiilirajamekanismin (CBAM) kautta.
Wärtsilän hankintatoiminta on integroitu liiketoimintoihin, ja se toimii yhteistyössä toimittajaverkoston kanssa lisäarvon luomiseksi Wärtsilän asiakkaille varmistamalla toimitusten laadun, täsmällisyyden ja alhaisimmat kokonaiskustannukset. Kategorioihin perustuvan johtamisjärjestelmän avulla varmistetaan yhtenäiset rajapinnat ja synergiaedut liiketoimintojen rajat ylittävälle toimittajakannalle. Epäsuorat hankinnat on keskitetty toiminto, joka vastaa epäsuorien materiaalien ja palvelujen strategisista hankinnoista kaikissa liiketoiminnoissa ja tukitoiminnoissa.
Wärtsilässä on käytössä prosessi, jolla johdetaan ja valvotaan Wärtsilän toimittajaverkostoa ja todennetaan, että toimittajien suorituskyky vastaa odotuksia. Toiminnan keskeytysriskin arviointi on tärkeä osa jatkuvuussuunnitelmien ylläpitoa. Siihen kuuluvat kriittisten toimittajien riskiauditoinnit.
Wärtsilä on luonut tiiviit ja pitkäaikaiset yhteistyösuhteet tärkeimpiin toimittajiinsa ja seuraa niiden luottokelpoisuutta sekä taloudellista tilannetta. Wärtsilä käyttää verkkopohjaista ratkaisua toimitusketjun riskien tunnistamiseksi, arvioimiseksi ja seuraamiseksi. Keskeisten komponenttien ja materiaalien toimituksiin liittyviä riskejä torjutaan kumppanuuksilla, hajauttamalla ja käyttämällä mahdollisuuksien mukaan kahta tai useampaa toimittajaa. Joulukuussa 2025 Wärtsilä ja Siempelkamp Giesserei solmivat strategisen kumppanuuden varmistaakseen suurten valukomponenttien toimitusketjun ja tukeakseen Wärtsilän jatkuvaa kasvua. Lisäksi Wärtsilä tiedotti marraskuussa 2025 laajentavansa varaosien pääjakelukeskustaan Alankomaissa Kampenissa 40 prosentilla, tukeakseen palveluliiketoiminnan jatkuvaa maailmanlaajuista kasvua ja vahvistaakseen yhtiön kykyä palvella asiakkaitaan entistä tehokkaammin.
Vuonna 2025 Wärtsilä myi Automation, Navigation and Control Systems (ANCS) -liiketoiminnan ja Marine Electrical Systems -liiketoiminnan ja tiedotti joulukuussa 2025 myyvänsä Gas Solution -liiketoiminnan. Yhtiön rakenteen selkiyttämisestä on hyötyä myös Wärtsilän hankintatoimelle.
Wärtsilän laadunhallintakehys painottuu ennaltaehkäiseviin ja ennakoiviin toimenpiteisiin, joiden tavoitteena on parantaa asiakastyytyväisyyttä, lyhentää läpimenoaikoja ja vähentää poikkeamista johtuvia reklamaatioita. Tämä saavutetaan tehokkaalla projektiriskien hallinnalla, tietoisuuden ja vastuunoton lisäämisellä ja tehostetun tuoteparannusprosessin tuella.
Tutkimus- ja kehitysprosessissa käytetään useita riskienhallintatekniikoita, esimerkiksi FMEA-menetelmää (Failure Modes and Effects Analysis), muita riskienhallintavälineitä ja sisäistä validointitestausta. Wärtsilä hallitsee laaturiskejä huolellisella suunnittelulla ja valmistuksella sekä valvomalla toimitusketjun laatua. Robotisoitu ultraääneen perustuva rikkomaton aineenkoetus ja tulosten data-analyysi lisäävät keskeisissä, geometrialtaan monimutkaisissa komponenteissa olevien vikojen havaitsemisen todennäköisyyttä.
Wärtsilä soveltaa tuotekehitysprosessin ohjauksessa ns. porttimallia: Uusi tuote päästetään markkinoille aluksi vain rajoitetusti, ja vasta testien ja jatkovalidoinnin jälkeen myyntiorganisaatiolle annetaan täydet valtuudet myydä tuotetta.
Wärtsilä hallitsee valmistuksen laaturiskejä erilaisten laadunvarmistus- ja laadunvalvontaperiaatteiden avulla. Laadunvarmistukselle ja -valvonnalle asetettavien edellytysten taso määräytyy komponentin kriittisyyden mukaan, ja niitä sovelletaan kaikkialla koko toimitusketjussa.
Komponenttien järjestelmälliseen arviointiin käytetään vaatimustenhallintaa, mikä mahdollistaa resurssien ja työpanoksen kohdistamisen komponentin kriittisyyden mukaan. Kriittisyyskategoriat perustuvat komponentin pettämisen mahdollisiin seurauksiin. Tavoitteena on parantaa laatua ennakoivasti tuotekehityksessä, hankintatoiminnoissa ja koko toimitusprosessissa.
Poikkeamien hallinta painottuu toimintojen kehittämiseen ja parantamiseen kirjaamalla ja käsittelemällä havaitut poikkeamat. Tämä varmistaa, että asiakkaat saavat tuotteet ja palvelut sovitun laajuuden ja määritelmien mukaisina. Poikkeamien tehokas käsittely, seuranta ja katselmointi on ratkaisevan tärkeää asianmukaisen riskienhallinnan ja -torjunnan kannalta.
Tuoteparannusten hallintaan (ongelmien ratkaisuun) liittyviä projekteja priorisoidaan riskin ja tärkeyden mukaan. Projekti käynnistetään, kun Wärtsilä havaitsee teknisen ongelman reklamaatiotilastojen, asiakaspalautteen tai sisäisen analyysin perusteella eikä tapaus ole riskiluokituksen mukaisesti yksittäinen.
Liiketoiminnat tukevat asiakkaita kaikissa takuuasioissa. Näin muodostuu palautekanava kentältä tuotantoon ja T&K-toimintaan ja asiakkaan laitteista otetaan vastuu koko niiden elinkaaren ajalta. Tuotteiden toimituksen jälkeen mahdollisesti syntyvien kustannusten kattamiseksi tehdään takuuvaraus. Odottamattomat vahingot katetaan yhtiön tuotevastuuvakuutuksella.
Laatua parannetaan jatkuvasti noudattamalla alan parhaita käytäntöjä ja hyvää hallintotapaa. Kukin liiketoiminta on vastuussa tuotteidensa, toimintatapojensa ja palvelujensa laadusta. Johto on kaikilla tasoilla vastuussa oman organisaationsa tuotannon laadusta ja siitä, että käytössä on asianmukaiset arviointi- ja palautemekanismit.
Wärtsilän liiketoimintatason laatu-, ympäristö- ja työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmät on sertifioitu ISO 9001:2015-, ISO 14001:2015- ja ISO 45001:2018 ‑standardien mukaisesti painottaen ennakoivaa riskien ja mahdollisuuksien hallintaa. Lisäksi Wärtsilän GridSolv Quantum ‑akkumoduuli täyttää NFPA 855 -standardin vuonna 2023 päivitetyn version vaatimukset. Se on myös NFPA 69 ‑standardin mukainen ja täyttää UL 9540- ja UL 9540A ‑standardin yksikkötason suorituskykyvaatimukset.
Wärtsilän laiteliiketoimintaan sisältyy erikokoisia projekteja ja toimituksia, jotka edellyttävät kattavaa koordinointia, tehokasta riskienhallintaa ja kaikkien toimitettavien järjestelmien ja ratkaisujen saumatonta integrointia. Energia-liiketoiminnassa suositaan laitetoimituksia (EEQ, Engineered Equipment), ja kokonaistoimituksia (EPC, Engineering, Procurement, and Construction) harkitaan ainoastaan valikoiduilla markkinoilla. Yli 90 % Energian laitteiden liikevaihdosta vuonna 2025 (80 % vuonna 2024) oli EEQ-toimituksia, kun niiden osuus vuonna 2022 oli alle 50 %. Yhtiön tilauskannan riski-/tuottosuhde paranee vuonna 2026 ja siitä eteenpäin.
Wärtsilä tarjoaa asiakkailleen erilaisia elinkaaripalveluja. Näitä ovat ei-sopimuspohjainen varaosien myynti ja kenttähuoltotyöt, pitkäaikaiset palvelusopimukset sekä palveluprojektit, kuten moottoreiden päivitykset, jälkiasennukset ja muutokset.
Wärtsilä pitää erittäin tärkeänä, että sillä on käytössä projektinhallintaosaamista sekä oikeanlaiset teknisen arvioinnin valvontakeinot, aikataulujen ja kustannusten valvontakeinot, toimittajien hyväksyntämenettelyt ja sisäiset koulutusohjelmat. Näiden toimenpiteiden avulla Wärtsilä pyrkii varmistamaan sopimusvelvoitteidensa laadukkaan toteuttamisen sekä riskien ja mahdollisuuksien varhaisen tunnistamisen.
Tuotevastuuseen perustuvien korvausvaatimusten riskejä vähennetään pitämällä yhtiön tuotteiden ja työn laatu korkeana niiden koko elinkaaren ajan. Laatutyö alkaa suunnittelusta ja jatkuu kaikkien tuotantovaiheiden läpi aina kenttähuoltoon saakka. Lisäksi Wärtsilällä on riittävä vakuutusturva tuotevastuuriskien varalta.
Konserni on vastaajana eräissä oikeusjutuissa, jotka ovat aiheutuneet sen normaalista liiketoiminnasta tai liittyvät siihen. Useimmat näistä oikeusjutuista koskevat muun muassa sopimusvelvoitteita, erilaisiin vastuisiin liittyviä asioita, työsuhdeasioita, omaisuusvahinkoja sekä sääntelyasioita. Konserni saa ajoittain erisuuruisia ja vaihtelevassa määrin perusteltuja korvausvaatimuksia. Tämänhetkisistä korvausvaatimuksista yksi on erityisen suuri. Konsernin periaatteisiin kuuluu varausten tekeminen korvausvaatimuksiin liittyvien kulujen, oikeudenkäyntien ja välimiesmenettelyjen varalta silloin, kun epäsuotuisa lopputulos on todennäköinen ja mahdolliset kulut voidaan kohtuullisella varmuudella arvioida.
Wärtsilä noudattaa lakeja ja omia sisäisiä politiikkojaan ja menettelytapaohjeitaan kaikessa toiminnassaan. Wärtsilän eettiset toimintaperiaatteet toimivat työntekijöiden tärkeimpänä ohjeistuksena ja vaativat korkeita eettisiä standardeja ja rehellisyyttä.
Wärtsilä on sitoutunut noudattamaan poikkeuksetta korruption vastaisia lakeja ja määräyksiä. Wärtsilä ehkäisee korruptiota eikä hyväksy eettisissä toimintaperiaatteissaan, korruption vastaisessa politiikassaan ja compliance-raportointia koskevassa politiikassaan määriteltyjen periaatteiden rikkomuksia. Kaikenlainen korruptio ja lahjonta on kielletty Wärtsilässä, tällaista toimintaa koskee ehdoton nollatoleranssi. Wärtsilässä on käytössä väärinkäytösten raportointikanava. Korruptioon liittyviä riskejä arvioidaan säännöllisesti osana jatkuvaa korruption vastaisen toiminnan parantamista. Vuonna 2025 ei ollut vahvistettuja lahjonta- tai muita korruptiotapauksia.
Säännösten noudattamisen prosessit on integroitu kaikkiin liiketoimintoihin. Jokainen työntekijä on omalta osaltaan vastuussa säännösten noudattamisesta sekä toimintansa eettisyydestä ja rehellisyydestä. Compliance-toiminto edistää säännösten noudattamista koko konsernissa ja pyrkii jatkuvasti lisäämään tietoutta korruptioon, lahjontaan ja muihin väärinkäytöksiin liittyvistä riskeistä. Wärtsilä pyrkii johdonmukaisesti varmistamaan, että kaikki työntekijät suorittavat eettisiä toimintaperiaatteita ja lahjonnan torjuntaa koskevat koulutukset jatkuvana osana kestävyystavoitteitaan.
Wärtsilä tiedostaa riskin joutua ulkopuolisten toimijoiden vilpin kohteeksi ja että korruption ja vilpin riski on korostunut monilla yhtiön toiminta-alueilla. Siksi Wärtsilä noudattaa johdonmukaisesti korkeita eettisiä käytäntöjä.
Öljy ja kaasu
Vuonna 2025 öljymarkkinoilla nähtiin ensisijaisesti kärjistyneistä geopoliittisista jännitteistä ja toimitusriskeistä johtuvaa merkittävää vaihtelua ja hintaheilahteluja. Brent-raakaöljyn hinnat laskivat vuositasolla noin 20 % ja vaihtelivat 58:sta 83 dollariin barrelilta. Hinnat nousivat loppuvuodesta, koska pelot toimitushäiriöistä kasvoivat. Hintoja laskivat heikko maailmantalouden tilanne erityisesti Kiinassa ja euroalueella, OPEC+-maiden epävakaa tuotantopolitiikka ja muiden kuin OPEC-maiden kasvava tuotanto. Tilanne johti ylitarjontaan ja hillitsi yleistä hintakehitystä.
Maakaasumarkkinoilla vuonna 2025 nähdyt merkittävät hintaheilahtelut johtuivat vaihtelevasta tarjonnan ja kysynnän dynamiikasta, sääolosuhteista ja geopoliittisista tapahtumista. Vaikka Yhdysvaltain suuri tuotanto, korkeat varastotasot ja merkittävä LNG:n vienti vakauttivat tarjontaa, markkinat reagoivat edelleen voimakkaasti sään ääri-ilmiöihin ja politiikan muutoksiin ja hinnoissa nähtiin voimakkaita heilahteluja. Saatavuushäiriöt ovat olleet vähäisiä, mutta geopoliittiset jännitteet ja mahdolliset toimitusketjun ongelmat tuovat edelleen haasteita.
Öljyn ja kaasun hintamuutosten suora vaikutus Wärtsilän tuotantotoimintaan on rajallinen ja liittyy lähinnä polttoainekustannuksiin moottoritestauksessa, T&K-toiminnassa ja joidenkin toimitilojen lämmityksessä.
Yleisesti ottaen öljyn ja kaasun hinnannousu on maailman talouskasvulle riskitekijä ja lisää toimintakustannuksia etenkin merenkulkualalla. Toisaalta korkeammat öljyn ja kaasun hinnat lisäävät kiinnostusta energiatehokkuuteen liittyvään tarjontaamme ja kasvattavat vaihtoehtoisten vihreiden polttoaineiden kysyntää niiden kustannuskilpailukyvyn parantuessa tavanomaisiin polttoaineisiin nähden. Wärtsilä on globaali yhtiö, jolla on toimintaa eri merenkulku- ja voimantuotantosegmenteillä. Öljyn ja kaasun hinnan muutoksilla voi olla näiden segmenttien kysyntään vastakkaisia vaikutuksia.
Merenkulkumarkkinoilla kaasun korkeiden hintojen tai hintojen vaihtelun ei odoteta pitkällä aikavälillä vähentävän halukkuutta LNG:n käyttöön polttoaineena. LNG:n kysynnän ja tarjonnan kasvu sekä investoinnit nesteytyskapasiteetin lisäämiseen kasvattavat LNG-aluskapasiteetin kysyntää. Telakoilla, jotka kykenevät rakentamaan LNG-aluksia, ei kuitenkaan ole juurikaan tilaa uusille tilauksille lähivuosien aikana. Jos kaasun hinnat jäävät pysyvämmin korkealle tasolle, laivayhtiöt voivat väliaikaisesti vaihtaa LNG:n vähärikkiseen polttoöljyyn, minkä useimpien nykyaikaisten alusten monipolttoainemoottorit mahdollistavat. Energiamarkkinoilla kaasun hintavaihtelu ja hintojen nousu voivat vaikuttaa haitallisesti valikoimamme kilpailukykyyn erityisesti perusvoiman tuotannossa, mikä voi johtaa hiili- ja ydinvoimaloiden käyttötuntien kasvuun. Polttoaineiden hinnan nousulla voi olla vaikutusta projektien kannattavuuteen ja asiakkaiden päätöksiin. Vaikutusten arvioidaan kuitenkin olevan pienempiä säätövoimantuotannossa, jossa käyntitunteja on tyypillisesti vähemmän.
Metallit
Metallien hinnoilla on epäsuora vaikutus Wärtsilän käyttämien komponenttien hintoihin. Joistakin avainkomponenteista on tehty pitkäaikaiset hankintasopimukset, mikä tasoittaa raaka-aineiden hintaheilahteluja sopimusten voimassaoloaikana. Tiettyjen raaka-aineiden toimitusketjujen keskittyminen ja kireä kilpailu hankintojen turvaamiseksi aiheuttavat kuitenkin suoria riskejä Energia-liiketoiminnalle.
Akkuteollisuus kärsii edelleen raaka-aineiden hintojen heilahtelusta, jolle on tunnusomaista kysyntään, tarjontaan, teknologiaan ja geopolitiikkaan liittyvien tekijöiden mutkikas vuorovaikutus. Vuonna 2025 tapahtui merkittävä käänne energian varastointijärjestelmiin tarvittavien materiaalien hinnoitteludynamiikassa. Tämä koski erityisesti litiumia ja siihen liittyviä komponentteja, kuten kobolttia, nikkeliä ja grafiittia. Ylijäämävarastot ja odotettua heikompi sähköautojen kysyntä aiheuttivat alkuvuonna painetta litiumin hintoihin. Litiumkarbonaatin hinnat laskivat Pohjois-Aasiassa alimmille tasoilleen sitten vuoden 2021. Tämä johti tuotannon leikkauksiin ja projektien viivästymiseen etenkin Australiassa ja Kiinassa. Pitkittynyt ylitarjontatilanne rajoitti hinnannousua vuoden 2025 alkupuoliskon ajan. Vuoden jälkipuoliskolla toimitushäiriöt, kuten tuotannon supistukset Kiinan tärkeimmillä kaivoksilla, nostivat litiumkarbonaatin hintaa merkittävästi – 34% lokakuusta joulukuuhun – merkkinä kasvavasta volatiliteetista.
Länsimaiden riippuvuus Kiinan akkumateriaaleista on tunnistettu merkittäväksi strategiseksi ja kaupalliseksi riskiksi, joka uhkaa etenkin tekoäly-, puolustus- ja energia-alan riippumattomuutta. Tämä johtaa todennäköisesti uusiin tullimaksuihin kohdistuviin toimiin ja lainsäädännön muutoksiin.
Energia ja sähkö
Sähkön korkea hinta tukee yleisesti energia-alan asiakkaiden investointeja uuteen tuotantokapasiteettiin. Hinnan voimakkaalla heilahtelulla voi kuitenkin olla negatiivinen vaikutus uusiin investointeihin.
Wärtsilän kokonaisenergiankulutus vuonna 2025 oli 254 116 MWh. Se sisältää Wärtsilän yhtiöiden kuluttaman sähkön, lämmön ja polttoaineet. Polttoaineita käytetään pääasiassa moottoreiden testauksessa ja T&K-toiminnassa sekä lämmityksessä, tuotannossa ja kuljetuksessa.
Tuotannossa käytetään sähköä, mutta sähkön hinnalla ei ole olennaista suoraa vaikutusta Wärtsilän kapasiteettikustannuksiin. Vaasan uudessa Sustainable Technology Hubissa hyödynnetään koeajoissa syntyvää lämpöä lämmitykseen ja mahdollinen ylijäämäsähkö myydään verkkoon markkinahintaan.