Riskienhallinta

Tavoitteet ja periaatteet

Kaikkien yritysten tavoin myös Wärtsilä kohtaa riskejä päivittäisessä toiminnassaan.  Jonkinasteisen riskin hyväksyminen kuuluu luonnollisena osana yritystoimintaan. Edistämällä tietoisuutta näistä riskeistä ja hallitsemalla niitä ennakoivasti Wärtsilä pyrkii toteuttamaan strategiaansa tehokkaasti, varmistamaan toimintansa sujuvuuden, saavuttamaan päämääränsä ja taloudelliset tavoitteensa sekä pitämään yllä valmiutta vastata mahdollisiin ulkoisiin haasteisiin.

Riski on tavoitteita koskeva epävarmuustekijä, joka voi toteutuessaan johtaa poikkeamiin odotetuista tuloksista ja josta voi seurata joko uhkia tai mahdollisuuksia. Siksi riskienhallinnassa keskitytään ensisijaisesti tunnistamaan merkittävät riskit, jotka voivat estää yhtiötä saavuttamasta tavoitteitaan, ja arvioimaan, ovatko tällaiset riskit hyväksyttävissä. Jos arvioidut riskit eivät ole hyväksyttävissä, on ryhdyttävä korjaaviin toimenpiteisiin niiden välttämiseksi, lieventämiseksi, siirtämiseksi tai seuraamiseksi. Toisaalta jotkut riskeistä voivat olla muutettavissa mahdollisuuksiksi. 

Wärtsilän riskienhallintaa kuvaavat seuraavat periaatteet: 

• Johtamisjärjestelmiin ja yrityskulttuuriin saumattomasti integroitu riskienhallinta on olennainen osa Wärtsilän strategista ja operatiivista johtamista.
  
• Yhtiön riskienhallinta on järjestelmällinen, katkeamaton prosessi, jossa muodostetaan kokonaiskuva tilanteesta, tunnistetaan ja arvioidaan riskit, suoritetaan toimenpiteet niiden vaikutusten torjumiseksi tai lieventämiseksi, hoidetaan tarvittava viestintä ja konsultaatiot sekä seurataan tuloksia ja katselmoidaan toiminta. 
  
• Wärtsilän liiketoiminnat ovat vastuussa strategisten ja taloudellisten tavoitteidensa saavuttamisesta. Liiketoimintojen johtoryhmien ja yksittäisen johtajien on siksi ennakoivasti hallittava riskejä ja toteutettava tehokkaita riskientorjuntasuunnitelmia. Wärtsilässä riskitietoisuus on kuitenkin kaikkien asia. 
  
• Wärtsilä kehittää jatkuvasti riskienhallintaansa sekä omassa organisaatiossaan että yhtiön toimintaympäristössä tapahtuvien muutosten myötä. Riskienhallinnan käytäntöjen tarkoituksenmukaisuutta ja vaikuttavuutta arvioidaan säännöllisesti.
  

Riskienhallinnan periaatteet

Riskienhallinnan viitekehys ja hallintotapa 

Wärtsilän yleinen riskienhallinnan viitekehys ja siihen liittyvät käytännöt ovat ISO 31000:2018 ‑standardin mukaisia ja painottavat jatkuvaa parantamista ja todentamista. Viitekehys ja siihen liittyvät ohjeet on dokumentoitu konsernin yritysriskien hallintapolitiikassa.

Wärtsilän hallitus määrittää yhtiön riskinottohalukkuuden ja riskinsietokyvyn ja valvoo yleistä riskiprofiilia tiheästi toteutetuilla tarkastuksilla. Toimitusjohtaja ja johtokunta vastaavat riskitietoisen toimintakulttuurin vakiinnuttamisesta kaikkialla Wärtsilässä ja varmistavat, että riskienhallinta on integroitu kaikkiin merkittäviin prosesseihin ja että käytössä on asianmukaiset työkalut ja resurssit. Johtokunta arvioi neljännesvuosittain konsernin riskiprofiilia, johon sisältyvät tärkeimmät riskit ja suunnitelmat niiden torjumiseksi. Johtokunta antaa ohjeita ja asettaa tarvittaessa prioriteetteja riskienhallinnan toimenpiteiden ja valvontakeinojen riittävyyden varmistamiseksi.

Wärtsilän liiketoimintojen tulee toimia strategioidensa mukaisesti ja saavuttaa operatiiviset ja taloudelliset tavoitteensa. Liiketoimintojen ja niiden johtoryhmien vastuulla on lisäksi toteuttaa jatkuvia riskienhallinta-toimenpiteitä kaikkien merkittävien riskien tunnistamiseksi, hallitsemiseksi ja käsittelemiseksi. Tämä vastuu ulottuu liiketoimintayksikkötasolle ja edelleen alemmille organisaatiotasoille. Jokainen esittelee riskiprofiilinsa toimitusjohtajalle, talousjohtajalle ja muulle johtokunnalle säännöllisesti. 

Konsernin rahoitustoimintoon kuuluva riskienhallinta-toiminto valvoo riskiraportointiprosessia ja tukee liiketoimintoja sekä niiden eri organisaatioita riskienhallinnassa. Se johtaa myös sisäistä liiketoimintojen edustajista koostuvaa riskienhallinnan vertaisryhmää, jonka tarkoitus on varmistaa Wärtsilän riskienhallinnan käytäntöjen yhdenmukaisuus ja niiden jatkuva parantaminen sekä aiheeseen liittyvän tiedon jakaminen. Wärtsilän sisäinen tarkastus arvioi ja todentaa säännöllisesti riskienhallinnan viitekehyksen ja prosessin vaikuttavuuden.

Riskiraportointi

Riskien luokittelu

Wärtsilän kattavassa riskienhallinnan viitekehyksessä riskit luokitellaan strategisiksi, operatiivisiksi, vahinko- ja rahoitusriskeiksi. Strategisten ja operatiivisten riskien mahdolliset vaikutukset ovat yleensä suurimmat, kun taas vahinko- ja rahoitusriskeistä aiheutuu vähäisempiä mahdollisia vaikutuksia. Vaikutukset voivat olla positiivisia tai negatiivisia lukuun ottamatta vahinkoriskejä, joilla on ainoastaan negatiivisia vaikutuksia.