Riskienhallinta

Samoin kuin missä tahansa yrityksessä, Wärtsilän normaaliin toimintaan kohdistuu erilaisia riskejä. Liiketoiminnan harjoittaminen edellyttää jonkinlaisen riskitason hyväksymistä. Edistämällä riskitietoista toimintakulttuuria ja hallitsemalla riskejä ennakoivasti Wärtsilä pyrkii toteuttamaan strategiaansa ja toimimaan tehokkaasti, saavuttamaan päämääränsä ja taloudelliset tavoitteensa sekä varautumaan mahdollisiin ulkoisiin uhkiin.

Riski on tavoitteita koskeva epävarmuustekijä, joka voi toteutuessaan johtaa poikkeamiin odotetuista tuloksista ja josta voi seurata joko uhkia tai mahdollisuuksia. Siksi riskienhallinnassa keskitytään ensisijaisesti tunnistamaan merkittävät riskit, jotka voivat estää yhtiötä saavuttamasta tavoitteitaan, ja arvioimaan ovatko tällaiset riskit hyväksyttävissä. Jos arvioidut riskit eivät ole hyväksyttävissä, on ryhdyttävä korjaaviin toimenpiteisiin niiden välttämiseksi, lieventämiseksi, siirtämiseksi tai seuraamiseksi. Toisaalta jotkut riskeistä voivat olla muutettavissa mahdollisuuksiksi.

Wärtsilän riskienhallintaa kuvaavat seuraavat periaatteet:

• Wärtsilä katsoo, että riskienhallinta on olennainen osa yhtiön strategista ja operatiivista johtamista, sidoksissa johtamisjärjestelmiin ja osa yrityskulttuuria.
• Riskienhallinta on järjestelmällinen, katkeamaton prosessi, jossa muodostetaan kokonaiskuva tilanteesta, tunnistetaan ja arvioidaan riskit, suoritetaan toimenpiteet niiden vaikutusten torjumiseksi tai lieventämiseksi, hoidetaan tarvittava viestintä ja konsultaatiot sekä seurataan tuloksia ja katselmoidaan toiminta.
• Kaikki Wärtsilän liiketoiminnat ovat vastuussa strategisten ja taloudellisten tavoitteidensa saavuttamisesta. Vastuu ennakoivasta riskienhallinnasta ja riskientorjuntasuunnitelmien tehokkaasta toteutuksesta on liiketoimintojen johtoryhmillä ja johtajilla. Wärtsilässä riskitietoisuus on kuitenkin kaikkien asia.
• Riskienhallintaa kehitetään jatkuvasti Wärtsilän omassa organisaatiossa ja yhtiön toimintaympäristössä tapahtuvien muutosten myötä.
• Riskienhallinnan tarkoituksenmukaisuutta ja vaikuttavuutta arvioidaan säännöllisesti.
  

Riskienhallinnan periaatteet

Riskienhallinnan kehys ja hallinnointi

Wärtsilän yleinen riskienhallinnan viitekehys ja siihen liittyvät käytännöt ovat ISO 31000:2018 -standardin mukaisia ja painottavat jatkuvaa parantamista ja todentamista. Viitekehys ja siihen liittyvät ohjeet on dokumentoitu konsernin yritysriskien hallintapolitiikassa.

Wärtsilän hallitus määrittelee konsernin riskinottohalukkuuden ja -sietotason ja valvoo riskiprofiilia säännöllisesti.

Toimitusjohtaja vastaa johtokunnan ohella riskitietoisen toimintakulttuurin vakiinnuttamisesta Wärtsilässä ja varmistaa, että riskienhallinta on juurrutettu syvälle kaikkiin keskeisiin prosesseihin ja että käytössä on asianmukaiset työkalut ja resurssit. Johtokunta arvioi säännöllisesti konsernin riskiprofiilia, johon sisältyvät merkittävimmät riskit sekä suunnitelmat niiden lieventämiseksi. Johtokunta antaa ohjeita ja asettaa tarvittaessa prioriteetteja riskienhallinnan toimenpiteiden ja valvontakeinojen riittävyyden varmistamiseksi.

Wärtsilän liiketoimintojen tulee toimia strategioidensa mukaisesti ja saavuttaa operatiiviset ja taloudelliset tavoitteensa. Liiketoimintojen ja niiden johtoryhmien vastuulla on lisäksi toteuttaa jatkuvia riskienhallintatoimenpiteitä kaikkien merkittävien riskien tunnistamiseksi, hallitsemiseksi ja käsittelemiseksi. Tämä vastuu ulottuu liiketoimintayksikkötasolle ja edelleen alemmille liiketoimintaorganisaation tasoille. Jokainen esittelee riskiprofiilinsa toimitusjohtajalle, talousjohtajalle ja muulle johtokunnalle säännöllisesti.

Konsernin rahoitustoimintoon kuuluva riskienhallintatoiminto valvoo riskiraportointiprosessia ja tukee liiketoimintoja sekä niiden eri organisaatioita riskienhallinnassa. Se johtaa myös sisäistä liiketoimintojen edustajista koostuvaa riskienhallinnan vertaisryhmää, jonka tarkoitus on varmistaa Wärtsilän riskienhallinnan käytäntöjen yhdenmukaisuus ja niiden jatkuva parantaminen sekä aiheeseen liittyvän tiedon jakaminen.

Riskiraportointi

Riskien luokittelu

Wärtsilän kattavassa riskienhallinnan viitekehyksessä riskit luokitellaan strategisiksi, operatiivisiksi, vahinko- ja rahoitusriskeiksi. Strategisten ja operatiivisten riskien mahdolliset vaikutukset ovat yleensä suurimmat, kun taas vahinko- ja rahoitusriskeistä aiheutuu vähäisempiä mahdollisia vaikutuksia. Vaikutukset voivat olla positiivisia tai negatiivisia lukuun ottamatta vahinkoriskejä, joilla on ainoastaan negatiivisia seurauksia.