
Päivitetty 14.2.2022
Samoin kuin missä tahansa yrityksessä, Wärtsilän normaaliin toimintaan liittyy erilaisia riskejä. Jokaisen yrityksen on pakko hyväksyä jonkinlainen riskitaso. Ylläpitämällä riskitietoista toimintakulttuuria ja hallitsemalla riskejä ennakoivasti Wärtsilä pyrkii varmistamaan, että se pystyy toteuttamaan strategioitaan ja toimimaan tehokkaasti, saavuttamaan päämääränsä ja taloudelliset tavoitteensa sekä varautumaan mahdollisiin ulkoisiin riskeihin.
Riski on tavoitteisiin liittyvä epävarmuustekijä, jonka toteutumisesta seuraa poikkeama odotetusta tuloksesta. Se voi olla positiivinen tai negatiivinen eli uhka tai mahdollisuus. Siksi riskienhallinnassa tulee keskittyä tunnistamaan tällaiset olennaiset, yhtiön tavoitteiden saavuttamista mahdollisesti uhkaavat riskit ja arvioimaan, ovatko ne hyväksyttävällä tasolla. Tarvittaessa on ryhdyttävä korjaaviin toimenpiteisiin riskien välttämiseksi, lieventämiseksi, siirtämiseksi tai seuraamiseksi tai mahdollisuuksien hyödyntämiseksi.
Wärtsilän riskienhallintaa kuvaavat seuraavat periaatteet:
Riskienhallinnan kehys ja hallinnointi
Wärtsilän yleinen riskienhallintakehys ja siinä määritellyt käytännöt ovat ISO 31000:2018 standardin mukaisia, ja niissä painotetaan jatkuvaa parantamista ja todentamista. Riskienhallinnan kehys ja ohjeet on dokumentoitu koko konsernin kattavassa yritysriskien hallintapolitiikassa. Politiikka päivitettiin vuonna 2021.
Wärtsilän hallitus on viime kädessä vastuussa konsernin yleisen riskinottohalukkuuden ja riskitason määrittelemisestä sekä konsernin riskiprofiilin valvomisesta neljännesvuosittaisissa arvioissa.
Toimitusjohtaja ja johtokunta vastaavat yhdessä lähtökohtien määrittelystä Wärtsilän riskitietoiselle toimintakulttuurille ja varmistavat, että riskienhallinta on juurrutettu syvälle kaikkiin toimintoihin ja prosesseihin ja käytössä on asianmukaiset työkalut ja resurssit. Hallitus arvioi konsernin riskiprofiilia, eli tärkeimpiä riskejä ja suunnitelmia niiden hoitamiseksi, neljännesvuosittain ja ohjaa ja asettaa tarvittaessa prioriteetteja riskienhallinnan toimenpiteiden ja valvontakeinojen riittävyyden varmistamiseksi.
Wärtsilän liiketoiminnat vastaavat strategioidensa toteuttamisesta sekä operatiivisten ja taloudellisten tavoitteidensa saavuttamisesta. Liiketoimintojen ja niiden johtoryhmien vastuulla on myös toteuttaa jatkuvia riskienhallintatoimenpiteitä, joilla tunnistetaan, hallitaan ja hoidetaan kaikki olennaiset, myös projektikohtaiset, riskit. Tämä työ jalkautetaan kunkin liiketoiminnan liiketoimintayksikkötasolle. Jokainen liiketoiminta esittää riskiprofiilinsa toimitusjohtajalle, talousjohtajalle ja muulle johtokunnalle neljännesvuosittain.
Konsernin riskienhallintatoiminto on osa rahoitustoimintoa, joka puolestaan raportoi talous- ja rahoitusjohtajalle. Toiminto on vastuussa riskiraportointiprosessista, riskienhallintajärjestelmän ylläpidosta ja liiketoimintojen sekä niiden eri organisaatioiden tukemisesta riskienhallinnassa. Toiminto johtaa myös sisäistä riskienhallinnan vertaisryhmää, joka yhdessä liiketoimintojen edustajien kanssa varmistaa yhdenmukaisuuden, tiedon jakamisen ja jatkuvan parantamisen Wärtsilän riskienhallintaan liittyvässä toiminnassa.
Riskien luokittelu
Wärtsilä luokittelee riskit strategisiksi, operatiivisiksi sekä vahinkoja rahoitusriskeiksi. Todennäköiset vaikutukset ovat suurimmat strategisissa ja operatiivisissa riskeissä ja pienimmät vahinko- ja rahoitusriskeissä. Vaikutukset voivat olla positiivisia tai negatiivisia lukuun ottamatta vahinkoriskejä, joiden vaikutukset voivat olla vain negatiivisia.