Strategia

Wärtsilä luo optimaalisia polkuja kohti pelkästään uusiutuvaan energiaan nojaavaa tulevaisuutta. Tavoitteenamme on, että asiakkaat pitävät meitä johtavana energiajärjestelmien integraattorina, joka tarjoaa kaikki keskeiset kestäviin ja luotettaviin voimantuotantojärjestelmiin tarvittavat teknologiat, palvelut ja ratkaisut.

Energiamarkkinoiden murros vie kehitystä kohti joustavampia energiajärjestelmiä, lisää uusiutuvien energialähteiden osuutta ja vähentää joustamatonta perusvoimantuotantoa samalla kun varastointiteknologioita sovelletaan yhä laajemmin. Uusiutuvan energian halpeneminen on alkanut näkyä kivihiili- ja muuhun joustamattomaan perusvoimantuotantoon tehtyjen investointien vähenemisenä. Tämän murroksen myötä uusiutuvasta energiasta tulee aikanaan uutta perusvoimantuotantoa, jonka luotettava toiminta edellyttää joustavuutta ja energian varastointimahdollisuutta.

Ratkaisumme ovat tulevaisuuden energiajärjestelmien ytimessä. Ymmärrämme eri teknologioiden roolin asiakkaidemme voimantuotantojärjestelmissä ja parannamme asiakkaiden laitoksia ohjelmistojen, kokonaistoimitusten ja maailmanlaajuisen huoltokapasiteetin avulla. Wärtsilän moottorivoimalaratkaisut toimivat ponnahduslautana meneillään olevalle energiasektorin murrokselle ja tarjoavat ainutlaatuisen yhdistelmän energiatehokkuutta, polttoainejoustavuutta ja käytön joustavuutta. Energian varastointi- ja integrointiratkaisumme huolehtivat tuotannon sekunti- ja vuorokausitason vaihteluista, mikä on olennaisen tärkeä edellytys uusiutuvien energialähteiden hyödyntämiselle.

Wärtsilä tarjoaa laitos- ja elinkaarihallintaan palveluja, jotka optimoivat asiakkaidemme laitosten suorituskyvyn päivitysten, modernisointien, polttoainekonversioiden ja turvallisuusratkaisujen avulla. Laitosten hallinnan tavoitteena on energiantuotannon luotettavuus ja optimointi. Verkottumisen avulla optimoimme laitosten suorituskyvyn niiden koko elinkaaren ajalta ja tarjoamme strategisesti tärkeää tietoa, joka auttaa asiakkaitamme kasvattamaan liiketoimintaansa älykkäillä teknologioilla. Laitosten hallinta tukee elinkaariratkaisujen kysyntää tulevaisuudessa ja mahdollista uudet ”as-a-service”-liiketoimintamallit. Tulevan kasvun ja kannattavuuden turvaamiseksi pääpaino on nykyisen liiketoiminnan optimoinnissa ja vankan pohjan luomisessa tulevaisuuden liiketoimintamallien kehittämiselle.

Wärtsilän tavoitteena on johtaa alan muutosta kohti älykästä merenkulun ekosysteemiä. Pyrimme luomaan uutta asiakasarvoa hyödyntämällä tietoverkkoja, digitalisaatiota ja älyteknologiaa. Vankkana perustana tälle on asemamme meri- sekä öljy- ja kaasuteollisuuden johtavana tuoteinnovaatioiden, integroitujen ratkaisujen ja elinkaaripalvelujen toimittajana.

Meriteollisuus on yhä vahvemmin verkottuva toimiala. Älykkään teknologian tarjoamat mahdollisuudet edistävät yhteistyötä ja tiedon jakamista asiakkaiden, toimittajien ja yhteistyökumppanien kesken. Alan toimijoiden kiusana on useita tehottomuutta aiheuttavia tekijöitä, jotka heikentävät merkittävästi toiminnan tehokkuutta ja kannattavuutta. Näistä kolme merkittävintä ovat ylikapasiteetti, riittämätön polttoainetehokkuus satamasta satamaan sekä satamissa ja muilla ruuhka-alueilla odotteluun hukkaantuva aika. Näiden tehottomuuksien poistaminen on ekosysteemiajatteluun tähtäävän Wärtsilän merenkulun strategian perusta. Näkemyksemme mukaan toimialan tulee mullistamaan pääasiassa neljä kehityskulkua. Täyttöasteita pystytään parantamaan ja yksikkökustannuksia voidaan alentaa jakamalla kuljetuskapasiteettia; sekä toimintaa että energianhallintaa optimoidaan isojen tietomäärien analytiikalla; prosesseja pystytään automatisoimaan ja optimoimaan älykkäiden alusten avulla; satamatoimintoja voidaan tehostaa ja nopeuttaa älykkäillä satamakonsepteilla.

Wärtsilällä on erinomaiset valmiudet yhdessä asiakkaidensa ja kumppaneidensa kanssa saada aikaan positiivista disruptiivista kehitystä ja viedä merenkulkualaa uudelle aikakaudelle. Aiomme jatkaa laajan tarjontamme, mittavan asennetun laitekantamme sekä toimialaosaamisemme pohjalta älykkään merenkulun ekosysteemin edellyttämien älykkäiden teknologioiden, liiketoimintamallien sekä osaamisalueiden kehittämistä.

Älykkään teknologian ja suorituskykyä optimoivien palvelujen avulla Wärtsilä pyrkii tehostamaan merenkulkualan toimintaa, pienentämään sen ilmastovaikutuksia ja parantamaan turvallisuutta. Tämän tuloksena varustamot ja laivayhtiöt kaikkialla maailmassa pystyvät toimimaan kestävämmin, turvallisemmin ja kannattavammin. Viime kädessä päämääränä on luoda älykkäällä teknologialla edellytyksiä koko yhteiskunnan kestävälle kehitykselle.

Taloudellinen vastuu
Wärtsilän tavoitteena on täyttää osakkeenomistajien odotukset ja edistää yhteiskunnan hyvinvointia. Tämä edellyttää, että yhtiön toiminta on tehokasta, kannattavaa ja kilpailukykyistä. Hyvä taloudellinen tulos luo perustan muille kestävän kehityksen osa-alueille – sosiaaliselle vastuulle ja ympäristövastuulle.

Ympäristövastuu
Wärtsilän tavoitteena on olla kestävän innovaation edelläkävijä ja vähentää niin asiakkaidemme kuin ympäröivän yhteiskunnan päästöjä. Wärtsilä toimittaa älykkäitä teknologioita ja palveluja, jotka auttavat hillitsemään ilmastonmuutosta ja suojelemaan meriämme. Työskentelemme jatkuvasti täyttääksemme toiminnassamme korkeat ympäristönormit ja parantaaksemme tuotteidemme ja ratkaisujemme ympäristösuorituskykyä ja tehokkuutta T&K:n, yhteistyön ja kumppanuuksien avulla sekä osallistumalla aktiivisesti ekosysteemeihin. Näin autamme osaltamme asiakkaitamme ja koko yhteiskuntaa saavuttamaan tiukentuvat kansainväliset ympäristövaatimukset ja -suositukset.

Sosiaalinen vastuu
Meillä on korkeat eettiset standardit ja välitämme yhteisöistä, joissa toimimme. Liiketoimintamme ja sidosryhmäsuhteemme perustuvat toimintaperiaatteisiimme. Wärtsilä on vastuullinen työnantaja ja pyrkii tarjoamaan henkilöstölle mielenkiintoisen ja innostavan työpaikan, jossa vallitsevat avoimuus, toisten kunnioitus, luottamus, tasa-arvo sekä mahdollisuudet henkilökohtaiseen kehittymiseen. Tavoitteena on myös tarjota työolosuhteiltaan turvallinen työpaikka työntekijöille ja sopimuskumppaneille sekä minimoida Wärtsilän tuotteiden ja palvelujen käyttöön liittyvät terveys- ja turvallisuusriskit. Tehokkaan toimitusketjun hallinnan ja jatkuvan kehittämisen avulla pyrimme varmistamaan, että toimintaperiaatteissamme kuvattuja arvoja noudatetaan läpi koko arvoketjun.

Wärtsilä otti vuonna 2018 käyttöön monia uusia konsepteja ja ratkaisuja, jotka tukevat yhtiön strategian toteuttamista. Smart Energy -vision mukaan Wärtsilä haluaa johtaa teollisuuden muutosta kohti pelkästään uusiutuvaan energiaan perustuvaa toimintaa, jolle luodaan edellytyksiä joustavalla energiantuotantokapasiteetilla. Vision tueksi esiteltiin uusia ratkaisuja uusiutuvan energian integrointiin ja varastointiin. Uusiutuvan energian yleistymistä osoittavat Wärtsilän Australiassa ja Yhdysvalloissa solmimat merkittävät sopimukset. Meriteollisuudessa Wärtsilän tarjoamia älykkäitä ratkaisuja vahvistettiin hankkimalla navigointiratkaisujen toimittaja Transas. Älykkään merenkulun alalla otettiin merkittäviä askeleita esimerkiksi testaamalla automatisoitua saapumista satamaan ja käynnistämällä projekti autonomisesti liikkuvan satamahinaajan kehittämiseksi.

Yhteistyö ja tietämyksen jakaminen sekä Wärtsilän sisällä että ulkoisten yhteistyökumppaneiden, toimittajien ja asiakkaiden kanssa on keskeisen tärkeää markkinoiden muuttuvia vaatimuksia vastaavien älykkäiden teknologioiden kehittämiseksi. Tässä suhteessa yksi vuoden merkkipaaluista oli uuden tutkimus-, kehitys- ja tuotantokeskuksen rakentaminen Vaasaan.

Wärtsilän toimintojen ja asiakastarjonnan määrätietoista digitalisointia jatkettiin. Wärtsilä avasi vuoden aikana Singaporeen kiihdyttämön, jolla pyritään edistämään teollisuuden, tutkijoiden ja paikallisten yhteistyökumppaneiden innovointia ja yhteistyötä Singaporen merenkulkuekosysteemin vahvistamiseksi ja kehittämiseksi. Wärtsilä julkisti myös kumppanuuden kyberturvallisuusyhtiö Templar Executivesin kanssa. Tarkoituksena on perustaa kyberturvallisuusakatemia, jonka kurssitarjonta tukee ja vahvistaa laajasti koko merenkulkualan yhteisiä kybervalmiuksia. Kumppanuuden tuloksena syntyi myös kansainvälinen MCERT-alusta, joka tarjoaa kybertiedusteluun ja -hyökkäyksiin liittyvää tukea koko merenkulun ekosysteemille.

Wärtsilän tuloshakuista yrityskulttuuria ruokittiin jatkamalla monipuolisia esimiesten johtamistaitojen kehittämisohjelmia. Vuonna 2016 käynnistetyn Operational Excellence Academyn koulutuksiin, joiden aiheena ovat toiminnan huippulaadun eri näkökulmat, on osallistunut lähes 2.000 esimiestä ja työntekijää. Akatemian tarkoituksena on hitsata toiminnan jatkuva parantaminen kiinteäksi osaksi Wärtsilän yrityskulttuuria ja toimintatapaa. Wärtsilä julkisti vuoden aikana yrityskulttuuriin liittyvän Leap-aloitteen ja sitä tukevan WeLeap-sovelluksen, joilla pyritään kiihdyttämään digitaalisen osaamisen kehitystä koko yhtiön laajuisesti. Kesäkuussa avattua oppimisportaalia on käyttänyt yli 3.300 henkilöä. Menossa olevaa digitaalista murrosta ajatellen käyttöön otettiin uusi rekrytointijärjestelmä, jonka tarkoituksena on houkutella Wärtsilään uusia osaajia, parantaa hakijakokemusta sekä kehittää myönteisesti Wärtsilän työnantajabrändiä. Myös Wärtsilän työtyytyväisyyskysely MyVoice päivitettiin nykytarpeita paremmin vastaavaksi. Uudistettu kysely korostaa työntekijän osallistumista ja motivaatiota. Kysely toteutetaan kokonaisuudessaan netissä, ja sen voi täyttää mobiililaitteella.

Henkilöstön turvallisuus ja terveys on Wärtsilän tärkeimpiä painopisteitä. Pysyvänä tavoitteena on poissaoloon johtavien työtapaturmien nollataso. Tapaturmataajuus on kehittynyt usean peräkkäisen vuoden ajan myönteisesti, mutta vuonna 2018 luku nousi hiukan, 2,50:een (2,48). Turvallisuusjohtamista pyrittiin vahvistamaan entisestään, ja 3.200 Wärtsilän esimiestä oli suorittanut vuoden loppuun mennessä päivän mittaisen turvallisuusjohtamistyöpajan. Wärtsilän neljäs maailmanlaajuinen turvallisuuspäivä järjestettiin teemalla ”On the Road”. Tavoitteena oli lisätä tietoisuutta työmatkoihin liittyvistä riskeistä ja kannustaa turvallisiin valintoihin tien päällä.