Toisen vuosineljänneksen 2026 hiljaista kautta edeltävä puhelu pidettiin 23. kesäkuuta talous- ja rahoitusjohtajamme Arjen Berendsin kanssa. Tämä yhteenveto kokoaa keskustelun pääviestit, markkinateemat sekä keskeisimmät kysymykset.
Puhelun tallenne on saatavilla täältä ja esitysmateriaali täältä.
Vahvaa markkinakehitystä sekä Merenkulussa että Energiassa
Arjen aloitti puhelun tarkastelemalla vuosineljänneksen markkinakehitystä. Sekä Energia- että Merenkulku-liiketoiminnat kehittyvät vahvasti. Myös tilausputki pysyi vahvana.
Strategian toteutus etenee Portfolio-liiketoimintojen myyntien toteuduttua
Wärtsilä on saanut päätökseen Portfolio-liiketoimintojensa myynnit, mikä merkitsee virstanpylvästä yhtiön strategisessa fokuksessa. 1. kesäkuuta 2026 Wärtsilä ilmoitti kahden viimeisen myynnin toteutumisesta: Gas Solutions -liiketoiminta siirrettiin Mutares SE & Co. KGaA:lle ja Water & Waste -liiketoiminta Solix Group AB:lle, joulukuussa 2025 ja helmikuussa 2026 allekirjoitettujen sopimusten mukaisesti. Liiketoiminnot, mukaan lukien niiden henkilöstö, siirrettiin kokonaisuudessaan uusille omistajille samana päivänä kesäkuussa. Vuonna 2025 Gas Solutions -liiketoiminnan vuotuinen liikevaihto oli noin 390 miljoonaa euroa, kun taas Water & Waste -liiketoiminnan liikevaihto oli noin 50 miljoonaa euroa.
Nämä toimet seuraavat aiempia vuonna 2025 toteutettuja myyntejä, joita olivat Automation, Navigation & Control Systems (ANCS) -liiketoiminnan myynti heinäkuussa ja Marine Electrical Systems (MES) -liiketoiminnan myynti lokakuussa. Näiden yhteenlaskettu vuotuinen liikevaihto vuonna 2025 oli noin 225 miljoonaa euroa. Myyntien seurauksena tilauskantaa oikaistiin noin 900 miljoonaa euroa.
Viimeisimpien transaktioiden toteutumisen myötä Wärtsilän Portfolio-liiketoiminnassa ei ole enää aktiviteettia.
Uusi yhteisyritys ja Energian varastointi -rapointointisegmentin lakkauttaminen
Merkittävä kehitysaskel vuosineljänneksen aikana oli 15. kesäkuuta ilmoitettu yhteisyrityksen perustaminen saksalaisen RCT Solutions GmbH:n kanssa Energian varastointi -liiketoimintaa varten. Yhteisyrityksen omistus jakautuu RCT Solutionsin (50 %) ja Wärtsilän (50 %) kesken. Yhteisyritys voi myöhemmin saada uusia sijoittajia, mikä voisi vähentää alkuperäisten omistajien osuutta.
RCT Solutionsin toimitusjohtaja Peter Pfaff toimii uuden yhtiön toimitusjohtajana, mikä korostaa osapuolten sitoutumista hankkeeseen. Kaupan toteutuessa vaikutuksen tulokseen ei odoteta olevan merkittävä, ja siirrettävät varat ovat alle 5 % Wärtsilän nettovarallisuudesta.
Yhteisyrityksen odotetaan olevan tappiollinen vuonna 2026, mikä johtuu viimeaikaisista alhaisista tilausmääristä sekä tulevien muutostoimien kustannuksista, jotka koostuvat pääosin aktivoitujen tutkimus- ja kehittämismenojen alaskirjauksesta. Vaikutus Wärtsilän koko vuoden 2026 liiketulokseen on arviolta -40 ja -50 miljoonan euron välillä riippuen yhteisyrityksen tarkasta toteutumisajasta. Yhteisyrityksen odotetaan pääsevän voitolliseksi mentäessä kohti vuoden 2027 loppua.
Sopimuksen seurauksena Energian varastointi -liiketoimintaa ei enää raportoida erillisenä segmenttinä Q2/2026 alkaen. Myös liiketoiminnan taloudelliset tavoitteet ja kysyntäohjeistus on lakkautettu.
Yhteisyrityksen toteutumispäivään asti (arviolta vuoden 2026 kolmannella neljänneksellä sääntely- ja muut tavanomaiset ehdot ja hyväksynnät huomioiden sekä yhteisyrityksen rahoituksen järjestyttyä) Energian varastointi -liiketoiminta raportoidaan lopetettuina toimintoina ja myytävänä olevana omaisuuseränä. Yhteisyrityksen perustamispäivästä lähtien Wärtsilä raportoi yhteisyrityksen tuloksen osuuden muut liiketoiminnot -kategoriassa erässä "Osuus osakkuus- ja yhteisyritysten tuloksista”.
Energian varastointi on ollut suhteellisen pieni osa Wärtsilän kokonaisuutta. Vuonna 2025 sen liikevaihto oli noin 700 miljoonaa euroa ja liikevoitto noin 23 miljoonaa euroa, mikä vastaa noin 2,8 % koko yhtiön tuloksesta. Liiketoiminta työllisti viime vuonna maailmanlaajuisesti noin 480 henkilöä.
Q&A
Miten geopoliittiset häiriöt ovat vaikuttaneet Merenkulku-liiketoiminnassa Q2:lla verrattuna Q1:een?
Tällä hetkellä vaikutukset ovat olleet rajallisia. Toimituksiin tai palveluliiketoimintaan ei ole kohdistunut äkillisiä tai suoria häiriöitä. Wärtsilä on lisännyt varastotasojaan ennakoivasti tukemaan korkeampaa tuotantokapasiteetin käyttöastetta, mikä auttaa mahdollisten toimitusketjuriskien välttämisessä.
Yhtiön toimitusketju ei ole merkittävästi riippuvainen esimerkiksi Hormuzinsalmesta, joten alueen jännitteet eivät ole vaikuttaneet toimintaan olennaisesti.
Palveluiden näkökulmasta Wärtsilän altistuminen on rajallinen, vaikka alukset operoivat edelleen vaikutusalueilla, sillä yhtiön palveluiden painopiste poikkeaa näissä laivastoissa yleisimmin käytetyistä moottorityypeistä.
Yleisesti ottaen tilanne ei ole muuttunut ensimmäisestä neljänneksestä merkittävästi. Pitkittynyt epävarmuus voi kuitenkin vaikuttaa asiakkaiden päätöksentekoon, erityisesti liittyen polttoainetehokkuuteen ja jälkiasennusinvestointeihin.
Miten Wärtsilä on asemoitunut kasvavilla datakeskusten sähkömarkkinoilla ja miltä tilausputki näyttää?
Yhtiöllä on edelleen vahva ja aktiivinen tilausputki kaikissa projektivaiheissa, varhaisista mahdollisuuksista aina loppuvaiheen neuvotteluihin asti.
Kysyntä pysyy kuitenkin volatiilina: projektit voivat edetä nopeasti tai vastaavasti myös peruuntua, ja uusia mahdollisuuksia syntyy jatkuvasti.
Wärtsilän ratkaisut soveltuvat erityisen hyvin 50–400 MW:n kokoluokan projekteihin. Yhtiö osallistuu kuitenkin myös suurempiin hankkeisiin projektikohtaisten vaatimusten mukaan.
Milloin nykyiset toimitusajat täyttyvät?
Vuoden 2028 toimituskapasiteetti on jo pitkälti sidottu joko tehtyihin tilauksiin tai edenneisiin neuvotteluihin. Myös vuoden 2029 kapasiteetti täyttyy vähitellen.
Kysyntä on vahvaa maailmanlaajuisesti, mikä korostaa “first come, first served” -dynamiikkaa.
Miten Wärtsilä hallitsee ennakkomaksuja ja kassavirtaa projekteissa?
Tavoitteena on ylläpitää nettokassapositiota koko projektin toteutuksen ajan. Maksurakenteet vaihtelevat, mutta tavoitteena on vastaanottaa suurin osa kassavirrasta toimituksen yhteydessä.
Asiakaskäyttäytymisessä ei ole ennakkomaksujen osalta tapahtunut merkittäviä muutoksia.
Miten pääoman allokointia ohjataan jatkossa?
Emme ole viestineet muutoksista tämän osalta. Vuonna 2025 maksoimme ylimääräisen osingon, joka yhdessä perusosingon kanssa vastasi 100 %:a osakekohtaisesta tuloksesta. Tämän toistumisesta ei kuitenkaan ole takeita
Keskeisiä prioriteetteja ovat kasvaneet investoinnit sekä tutkimus- ja kehitystoiminnan ylläpitäminen korkeammalla tasolla ollen noin 4 %:a liikevaihdosta.
Yritysostot keskittyvät pienempiin strategisiin täydentäviin hankintoihin. Samalla vahvan taseen ylläpito nähdään tärkeänä epävarmassa geopoliittisessa ympäristössä.
